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      湖州市政工程有限公司是由原湖州市市政工程总公司(前身为湖州市市政工程管理处,始建于1954年,系全民所有制企业)改制后成立的民营企业。改制后两年来,在激烈的市场竞争中,在新形势面前,公司在坚持深化改革、加强管理的同时,大力加强企业文化建设,在培育富有现代企业意识、市场经济观念和团结、进取、积极向上的企业文化建设方面做了大量的工作。
    1、重塑企业形象,打造“市政”品牌。
      自2007年4月企业改制以来,我公司深刻认识到,企业形象是企业的无形资产,是企业走向市场的重要条件。为此,我公司首先确立了自己的经营理念:质量是企业生命。强调必须以高质量和优质服务赢得市场的信赖,特别重视在社会公众心目中树立起企业的良好形象。为树立这一形象,公司相继制定了相应的规章制度,规定对有损形象的一些行为必须做出公开严肃的处理。其次,我们请专业人士为公司设计了标志性色彩和图文标识,有关场所和办公用品都采用了该标志性色彩和图文标识,使客户在市场上一眼就能认出“湖州市政”的标识,提升了企业的知名度。第三,我们把企业文化凝结在施工过程中,让优秀的质量、优良的服务都体现在施工过程中,使业主感受到“湖州市政”的经营文化理念,在业主心目中牢固树立起“湖州市政”的形象。
    2、用现代企业的理念转变员工工作意识、改变员工工作状态。
      由于我公司由原来全民所有制企业(即事业单位)改制而来,“吃社会主义大锅饭”的观念较深,“干与不干一个样、干多干少一个样,干好干坏一个样”员工积极性不高,思想观念比较落后,现代企业意识不强。这个问题成了企业改革和发展的一大障碍,许多改革措施员工不理解,难以推行。我公司深刻认识到这一问题的严重性,在全公司范围内积极开展“合理化建议”、“优秀员工评比”等一系列活动,提高员工的主人翁意识,帮助员工转变思想观念,提高积极性。此外,公司各项管理制度和各种考核奖惩办法的出台,都体现现代企业理念及市场经济法则。特别是通过对各种大大小小的管理事务的处理,使员工的思想观念发生了根本转变,风险意识、竞争意识、服务意识、质量意识、改革意识等大大增强。思想的解放,观念的转变,促进了公司生产发展。
    3、以“命运共同体”为纽带凝聚人心。
      如今,企业与员工事实上已经成为一个命运共同体,许多员工已深刻认识到“企损俱损,企荣俱荣”。但是,要把这种现实升华为一种凝聚力和战斗力,仍然需要做大量艰苦细致的工作。2008年4月份,我公司召开了首届职工代表大会,成立了工会委员会。企业重大事项都提出来让员工共同参与决策,增强企业管理的透明度,使员工感到企业的事就是自己的事。一切工作都以代表广大员工的根本利益为出发点来开展,真正使员工认识到自己的理想与企业的命运相一致,员工的利益与企业的发展目标相一致,把员工的利益、荣誉和企业发展目标统一起来,形成共同的价值趋向和行为规范。员工认识统一了,心更齐了。
      大大增强企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力、辐射力是“湖州市政”企业文化建设永远的目标,从而更好地推动企业改革发展及生产经营工作,促进企业更好更快地前进!

     
     
       
    版权所有©2008 湖州市政工程有限公司 
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